ONS WERK IN ORGANISATIES.
- Organisatie- en cultuurontwikkeling
- Leiderschaps- en teamontwikkeling
- Zelfevaluatie voor RvC en RvT
- Begeleide intervisiesessies
- Conflictbegeleiding en mediation bij vastgelopen samenwerking
- Begeleiding bij bedrijfsopvolging
Verandertrajecten zijn onze specialiteit. Sinds onze oprichting in 2009 hebben we al veel organisaties begeleid bij complexe veranderingen.
We weten wat nodig is om beweging te creëren. Niet door te doen wat voor de hand ligt, maar door te doen wat werkelijk nodig is. Onze cultuurtrajecten raken aan leiderschap, mensen, profilering en samenwerking. Aan macht, hiërarchie, openheid en transparantie. En aan alles wat zich afspeelt in de onderstroom.
Parrhèsia, de moed tot waarheid, staat daarbij altijd centraal.
We stellen de vragen die ertoe doen: werkt het nog? Zijn de resultaten goed? Wordt alles gezegd wat gezegd moet worden?
Ons doel is helder: herstellen wat herstel nodig heeft en vernieuwen waar dat noodzakelijk is. Zodat jij weer met vertrouwen verder kunt bouwen aan je organisatie of afdeling.
We begeleiden jou en je organisatie met helderheid en oprechtheid, steeds gericht op duurzame harmonie. We beloven niet dat het proces gemakkelijk wordt; als het eenvoudig was had je het waarschijnlijk allang zelf gedaan. Wat we wél beloven, is dat het beter wordt.
En dat het daadwerkelijk iets oplevert.
PARRHÈSIA. OOK IN THE BOARDROOM.
Parrhèsia staat voor de moed tot waarheid. Het vrijmoedig uitspreken daarvan kan de morele moed en authenticiteit binnen de dynamiek van de bestuurskamer versterken.
Morele moed in de bestuurskamer
Moed is een essentiële, maar vaak onderbelichte competentie van bestuurders en toezichthouders. Angst, conformisme en groepsdynamiek (groupthink) kunnen het uitspreken van de waarheid in de bestuurskamer belemmeren, zelfs bij ervaren leiders.
Parrhèsia – het moedige spreken
Wij pleiten voor de ‘parrhèsiastische zelfevaluatie’. Daarbij reflecteren bestuurders en toezichthouders niet alleen op hun prestaties, maar ook op hun vermogen om stand te houden wanneer het moeilijk wordt en ongemakkelijke waarheden zowel uit te spreken als te horen. Dit vraagt om psychologische veiligheid, bescheidenheid en de bereidheid om de eigen rol in het in stand houden van stilzwijgen kritisch te onderzoeken.
Bestuurscultuur en reflectie
Ons werk gaat verder dan procedurele cultuurscans en zelfevaluaties. Wij stimuleren diepgaande reflectie op de organisatiecultuur, het zelf, ethiek en interpersoonlijke moed. Juist deze moed stelt bestuurders en toezichthouders in staat om daadwerkelijk het publieke belang te dienen, in plaats van ongemak uit de weg te gaan.
